Projektová podpora poskytuje:
- sledování otevřených grantových výzev (granty, stipendia, soutěže),
- znalost zadávací dokumentace, templátů, pravidel, podmínek a požadavků poskytovatelů,
- sdílení aktuálních informací a dokumentů prostřednictvím seminářů, webu, e-mailu,
- individuální konzultace a diskuze projektových záměrů,
- pomoc s přípravou, finalizací a podáním grantových žádostí,
- kalkulaci rozpočtů, nastavení osobních nákladů a investic,
- zajištění požadovaných administrativních a právních dokumentů,
- sledování průběhu hodnocení žádostí,
- pomoc s uzavřením právního aktu, konsorciálních a grantových smluv,
- formulování plánu nakládání s daty,
- pomoc s realizací projektu, nastavení úvazků na projektu, hlídání nákladů,
- pomoc s řešením problémů a změn u projektů,
- pomoc s přípravou průběžných a závěrečných zpráv projektů,
- uzavření projektu a archivaci dokumentů,
- rozvoj spolupráce s projektovými centry partnerských výzkumných institucí,
- podklady pro strategické rozhodování vedení fakulty,
- soustavné sebehodnocení pro zkvalitňování poskytovaných služeb.
Pro efektivní spolupráci je důležité si uvědomit, že projektová manažerka není sekretářka, t.j. řešitelé by pro některé úkony měli využívat sekretářky svách kateder. Projektová manažerka také není vědec/odborník, nemůže proto nápříklad v žádostech a ve zprávách vyplňovat odborné části. Projektová manažerka by neměla shánět podpisy na různé formuláře, neměla by dělat zapisovatelku při schůzkách apod. Pro efektivní řízení projektu projektovou manažerkou je nezbytná spolupráce řešitele včetně respektování informací o termínech a nutnosti jejich dodržování.
